法国心理学黎格曼进行过一项实验，专门探讨团体行为对个人活动效率的影响。他要求工人尽力拉绳子，并测量拉力。参加者有时独自拉，有时以3个或8人为一组拉。结果是:个体平均拉力为63公斤;3人团体总拉力为160公斤，人均为53公斤;8人团体总拉力为248公斤，人均只有31公斤，只是单人拉时力量的一半。黎格曼把这种个体在团体中较不卖力的现象称为“社会懈怠”。

关于黎格曼的实验结果，很多人都非常好奇，为什么人多反而影响工作效果呢?这就是“华盛顿合作定律”在现实中的一种表现。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果有时会比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，更像是方向各异的能量，相互推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。

那么，我们如何才能正确协调团体内部成员，使其高效工作，让1+1>2呢?当今社会，靠独自蛮干获得事业进步的工作大多已不复存在了;相反，现在想要有番成就，就必须寻求成员间的互相配合。团队的收益往往意味着个人的发展。只有去寻求成员间的协推发挥彼此的长处，才有利于工作的完成。

同时，就任何一个团体而言，如果出了差错或面对艰巨的任务时，成员敷行了事，往往是因为责任分配不明确。为什么三个和尚没有水喝呢?原因就是没有明确的分工，如果一人各挑一天水，天天把水挑满，或者我打柴，他扫地，另一个去挑水，其结果可能会好很多。

对团体中人力资源的管理也一样，只要分工明确，互相推卸责任的员工也就很少，就是有，也能使大家轻易地看出谁在敷行了事，谁在互相推诿。只有让每个人都知道自己该做什么，才能遏制“华盛顿合作定律”现象的发生。

此外，我们还要明白聚集智慧相等的人不一定能使工作顺利进行，往往分工合作，才会取得辉煌的成果。把一个人安排在最合适的位置，使他能完全发挥自己的才能。在分工合作时，若要取长补短，就必须全面考虑双方的优点及缺点，然后再鼓励他们，齐心协力地把事情做好。

我们不可能把自己封闭起来，任何人都需要与他人进行合作才会有更好的发展。在合作中走出华盛顿合作定律的制约，取长补短，追求整体的高效率，是大家共同的课题。